聯合國永續發展目標與社會企業的時代使命

在當今全球面臨氣候變遷、貧富差距擴大、資源分配不均等嚴峻挑戰的背景下，聯合國於2015年通過的《2030年永續發展議程》及其核心——17項永續發展目標（Sustainable Development Goals, SDGs），已成為指引全球邁向更公平、更繁榮、更永續未來的共同藍圖。這17項目標涵蓋了消除貧窮、優質教育、性別平等、氣候行動等廣泛議題，不僅是政府的責任，更需要企業、民間社會與每一位公民的參與。其中，社會企業以其獨特的「使命驅動」商業模式，被視為實現SDGs的一股關鍵創新力量。社會企業不同於傳統的非營利組織或純營利企業，它透過市場機制解決社會問題，將盈餘主要再投資於社會使命，從而創造可持續的社會影響力。有鑑於此，由業界領袖與學者組成的權威機構——社會企業研究院，特別舉辦了「院士論壇」，匯聚各方智慧，深入探討社會企業如何更系統、更有效地參與並推動SDGs的實踐。本次論壇旨在搭建一個對話平台，讓理論與實務碰撞，為社會企業參與全球永續議題提供戰略指引與行動方案。

社會企業的商業模式與SDGs的深度連結

社會企業的商業模式核心在於「用商業手段解決社會問題」，這與SDGs強調的「不遺落任何人」及「可持續性」理念高度契合。傳統慈善或政府補助雖能解一時之急，但往往難以形成長效機制。社會企業則透過創新的產品、服務或流程，在市場中創造價值，同時直接對應多項SDGs目標，形成自給自足的良性循環。例如，一家專注於為低收入家庭提供可負擔太陽能產品的社會企業，其商業活動同時貢獻於SDG 7（可負擔的潔淨能源）、SDG 1（消除貧窮，因減少能源支出而增加可支配收入）、SDG 13（氣候行動，推廣可再生能源）以及SDG 8（體面工作和經濟增長，創造綠色就業）。

我們可以更具體地分析幾項關鍵SDGs與社會企業的聯繫：

• 消除貧困（SDG 1）與優質教育（SDG 4）： 社會企業透過微型金融、職業培訓、公平貿易等模式，為弱勢群體創造經濟機會與能力建設，從根源上對抗貧困。例如，提供技能培訓與就業配對的社會企業，能直接提升邊緣青年的就業能力，打破貧困循環。
• 性別平等（SDG 5）： 許多社會企業以賦予婦女經濟權力為核心使命，透過提供創業貸款、成立女性生產合作社、或開發適合女性的產品與服務，促進職場與社會的性別平等。
• 氣候行動（SDG 13）與負責任消費與生產（SDG 12）： 社會企業在循環經濟、廢物升級再造、推廣有機農業或綠色建築等領域表現活躍。它們不僅提供環保解決方案，更教育消費者進行負責任的選擇，推動整個供應鏈的綠色轉型。

這種將社會使命嵌入商業基因的模式，使得社會企業在回應SDGs時，具備了更強的適應性、創新性與規模化潛力。社會企業研究院的研究指出，成功的社會企業往往能同時鎖定並推進多個相互關聯的SDGs，產生「一石多鳥」的綜效。

院士視角：社會企業參與SDGs的戰略路徑

在社會企業研究院舉辦的院士論壇中，多位院士結合其深厚的學術底蘊與豐富的實務經驗，提出了社會企業有效參與SDGs的四大戰略路徑，為業界提供了清晰的行動框架。

制定與使命契合的明確SDGs目標

院士們強調，社會企業不應盲目追逐所有17項SDGs，而應進行「戰略性選擇」。首先，企業需深入審視自身的核心使命與商業模式，找出與之關聯最緊密的一至三項SDGs作為焦點。例如，一家專注於長者照護的社會企業，可優先對準SDG 3（良好健康與福祉）；一家致力於鄉村發展的企業，則可聚焦於SDG 1（消除貧窮）和SDG 8（體面工作和經濟增長）。明確目標後，需將其轉化為具體、可衡量、有時限的關鍵績效指標（KPIs），融入企業的年度計劃與預算中，確保SDGs不僅是口號，更是驅動日常營運的指南針。

建立科學的影響力衡量與報告體系

「無法衡量，就無法管理。」這是院士們反覆提及的重點。社會企業需要超越財務報表，建立一套完善的社會與環境影響力評估體系。這包括採用國際認可的評估框架，如社會投資回報（SROI）、影響力管理專案（IMP）的五大維度，或直接對接SDGs的具體指標。例如，在幫助貧困人口方面，不僅要統計貸款發放金額，更要追蹤借款家庭收入增長率、兒童就學率改善情況等長期指標。定期、透明地發布影響力報告，不僅能向投資者、客戶及合作夥伴證明其價值，更能透過數據反饋持續優化營運模式。社會企業研究院正致力於推動適合本地語境的影響力評估標準，以提升整個領域的專業性與可信度。

構建跨界協作的生態系統

SDGs的複雜性決定了沒有任何單一組織能獨力完成。社會企業必須主動扮演「橋樑」角色，加強與政府、傳統企業、非營利組織、學術機構及社區的合作。例如，與政府合作可以參與社會創新採購或政策倡議；與大型企業合作可以借助其供應鏈、技術與資金資源，放大影響力；與非營利組織合作則能深入社區，精準對接需求。院士們以香港為例，指出本地社會企業若能更積極地與「社創基金」、各大企業的CSR部門及大學的研究中心合作，將能更快地將創新方案規模化。

積極倡導與公眾教育

社會企業自身就是SDGs的最佳「宣傳大使」。院士們鼓勵社會企業利用品牌故事、行銷活動和社群媒體，積極向公眾傳播SDGs的知識及其實踐成果。透過舉辦工作坊、開放日或產品體驗活動，讓消費者理解其購買行為如何直接貢獻於特定的SDGs。當公眾意識提升，將形成一股支持社會企業產品的市場力量，從而創造一個「用消費改變世界」的良性循環，從需求端加速SDGs的實現。

院士推薦：社會企業實踐SDGs的成功典範

理論需結合實證。以下是院士在論壇中分享的三個具啟發性的社會企業實踐案例，它們分別從不同角度展示了社會企業推動SDGs的創新力量。

案例一：微型金融賦能——從脫貧到創富的旅程

院士分享了一個在東南亞及非洲地區運營的社會企業案例，該企業專注於為無法獲得傳統銀行服務的貧困婦女提供小額貸款（微型金融）。其商業模式不僅對應SDG 1（消除貧窮），更連動了SDG 5（性別平等）和SDG 8（體面工作和經濟增長）。企業透過當地社群組建借貸小組，提供金融知識培訓，並將還款與子女教育等正向行為掛鉤。根據其影響力報告，超過90%的借款婦女在三年內家庭收入顯著增加，其子女的長期就學率也提高了約40%。這個案例顯示，將金融工具與社會支持網絡相結合，能有效打破貧困的結構性枷鎖。

案例二：科技平權——縮窄數位教育鴻溝

針對SDG 4（優質教育）中的資源不均問題，院士介紹了一家香港本地的社會企業。該企業開發了一個低數據用量、支援離線閱讀的移動學習平台，並與本地電訊商及慈善基金合作，向基層學童免費提供預載了該平台及教育內容的二手平板電腦。同時，平台內容與本地課程大綱對接，並提供互動練習。根據香港一項追蹤研究，使用該平台的學生在數學科成績平均提升了15%，學習動機也明顯增強。這個案例體現了社會企業如何利用科技創新，以可持續的商業模式（如向學校提供付費進階服務）來彌補公共服務的缺口，確保「不遺落任何一個孩子」。

案例三：綠色能源普及——社區驅動的氣候行動

在應對氣候變化（SDG 13）方面，院士舉例一家專注於社區太陽能項目的社會企業。該企業不僅在偏遠鄉村安裝微型電網，更創建了「社區擁有」模式，培訓當地居民成為系統的維護與管理者，並將部分電費收入回饋社區發展基金，用於改善醫療或教育設施。此舉同時推動了SDG 7（可負擔的潔淨能源）和SDG 11（永續城市與社區）。數據顯示，其項目使社區家庭的能源支出平均降低30%，並每年減少數百噸的碳排放。這個案例證明，社會企業能將環境保護與社區經濟發展緊密結合，創造多重效益。

匯聚創新力量，共築永續明天

透過本次院士論壇的深入探討，我們清晰地認識到，社會企業絕非永續發展的配角，而是能夠整合市場效率與社會使命的關鍵行動者。它們以其靈活的創新能力、深入的社區連結及可持續的商業模式，為實現聯合國SDGs提供了務實且富有彈性的解決方案。社會企業研究院作為匯聚智慧與推動實踐的平台，將持續促進相關研究、人才培育與跨界對話。展望未來，要加速SDGs的實現，需要各界形成合力：政府應提供更友善的政策與採購環境；投資者應將影響力投資納入主流；傳統企業應開放資源與社會企業合作；而公眾則可以透過意識消費，用手中的選擇權支持社會企業。唯有當社會企業的生態系統日益茁壯，我們才能集體邁向一個更具包容性、韌性與永續性的未來。這場由社會企業引領的變革，正在為2030年永續發展議程注入不可或缺的動能。